2024年9月25日下午臨近下班時(shí)間，長(zhǎng)沙美松召集各部門(mén)及生產(chǎn)骨干人員，在研發(fā)大樓五樓休息區(qū)舉行臨時(shí)會(huì)議，董事長(zhǎng)陳斌先生親自主持并在會(huì)議中傳達(dá)重要的信息，強(qiáng)調(diào)了全員營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)需要每位員工積極參與，改變過(guò)去的產(chǎn)品思維，人人要有營(yíng)銷(xiāo)思維。無(wú)論前端的售前技術(shù)服務(wù)部門(mén)，還是售后服務(wù)部門(mén)，甚至生產(chǎn)組裝線上的操作人員，都能用積極的營(yíng)銷(xiāo)思維投入到美松事業(yè)當(dāng)中來(lái) 。真正做到主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，而不是僅僅依賴于少數(shù)人來(lái)推動(dòng)變化。

       企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，我們就要讓制造問(wèn)題的人讓位；讓發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人監(jiān)督；讓報(bào)怨問(wèn)題的人下馬；讓解決問(wèn)題的人高升；讓拖延問(wèn)題的人離開(kāi)！深圳美松采取的是“去領(lǐng)導(dǎo)化”的管理模式，而長(zhǎng)沙美松恰恰是相反，必須領(lǐng)導(dǎo)式的管理模式。美松的平臺(tái)對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一樣的，但是確有因人而異產(chǎn)生不同的結(jié)果導(dǎo)向。希望每個(gè)美松人都能更好的落實(shí)與執(zhí)行：

       1.主動(dòng)性：每位員工都應(yīng)當(dāng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而不是等待問(wèn)題出現(xiàn)后再去處理。培養(yǎng)這種主動(dòng)性，也有助于美松在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

       2.解決問(wèn)題的能力：不僅要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更要有能力去解決問(wèn)題。這需要不斷學(xué)習(xí)和提升個(gè)人技能。

       3.團(tuán)隊(duì)合作：在全員營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代，團(tuán)隊(duì)協(xié)作顯得尤為重要。每個(gè)人的努力都能為團(tuán)隊(duì)的成功貢獻(xiàn)力量。

       4.態(tài)度與堅(jiān)持：積極的態(tài)度和堅(jiān)持不懈的努力是成功的關(guān)鍵。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，保持樂(lè)觀和韌性非常重要。

       5.自我學(xué)習(xí)：鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

       6.明確目標(biāo)與結(jié)果：每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)明確自己的目標(biāo)，通過(guò)設(shè)定可量化的結(jié)果，并為之努力實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

      會(huì)議的最后，長(zhǎng)沙美松總經(jīng)理黃尤川也上臺(tái)表示并希望大家能夠積極響應(yīng)董事長(zhǎng)的號(hào)召，邊做邊思考，不斷地求新求變！也只有通過(guò)大家為美松的未來(lái)持續(xù)努力，積極向上，美松才可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！